【勞動檢查】變形工時，效益何在？在變形工時制度下，加班費又該如何計算？

為使事業單位能更有效率的經營，在不影響勞工正常生活原則下，法律允許雇主在一定條件下，將法定正常工作時間做調整變動，此種工作時間即所謂「變形工時」。然而，實施變形工時對於企業而言，究竟能夠帶來哪些好處呢？讓我們逐一來進行探討。
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好處一：減少加班費的支出
在法定工時下，每日正常工作時數為8小時，一週為40小時，因此，奉行此原則之事業單位，則可形成「週休二日」之工作型態。

假設A公司某一週因為訂單太多無法消化，必須使員工於禮拜六到公司加班一天，如下圖所示：

在法定工時之下，由於A公司員工第一週之總工作時數已超過40小時，來到48小時，按照現行勞基法第24條之規定，A公司應該加給員工延長工時之工資。

但只要A公司是適用八週或四週變形之行業，且可於其後某一工作日與該禮拜六之休息日進行對調的話，那麼，原本因為禮拜六出勤而應給付員工延長工時工資，會因為變形工時的實施而免除雇主此項義務。此即變形工時帶給企業在工時上更富彈性，又不會增加成本之簡單案例。
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透過上述概念，變形工時之實施不但可替企業節省加班費，亦是人力有效運用不可或缺之工具。
好處二：解決排班問題與避免人力過剩與浪費
倘若B公司為經營一般商品之零售業，共聘請了甲(灰色)、乙(橘色)、丙(藍色)、丁(綠色)四位員工，星期一至星期四的時段，由於人潮較少，來店消費的客戶也不多，僅需一位員工顧店即可，因此，就由甲、乙、丙、丁一人一天進行輪班，一天工作10小時；但到了禮拜五，為了因應假日的大量人潮，四個員工就必須同時到班，如此一來，則形成甲、乙、丙、丁四位勞工均週休三日，工作時數均為10小時之狀態(如下圖所示)。

B公司之班表即為二週變形工時，雇主並無給付加班費之責任；若是在法定工時之前提下，由於每日工作時數均超過8小時，因此，會產生額外的兩小時加班費。在此案例中，實施變形工時帶給事業單位的效益，除了免除加班費之責任外，也同時解決平日與假日人潮懸殊之人力運用問題，避免了人力的閒置與浪費。

在實施變形工時之前提下，加班費該如何計算？
依照勞基法施行細則第20-1條之規定，雇主延長勞工工作之時間，指每日工作時間超過八小時或每週工作總時數超過四十小時之部分。但依本法第三十條第二項、第三項或第三十條之一第一項第一款變更工作時間者，指超過變更後工作時間之部分。
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因此，當計畫趕不上變化時，即便在變形工時之前提下，仍不免產生加班之狀況時，此時之加班費，又該如何計算呢？
假設C公司採用四週變形，周一至周五，每天上班9小時，由於月底之人力需求往往來得比月初少，因此最後一週只需出勤三天，其餘均休假；但某個月到了月底，工作量仍未如期消化完畢，因此，員工必須加班兩天，如下圖所示：

以105年單週40小時為前提，黃色區塊的時數加總剛好等於160小時(四週加總)，而員工在綠色區塊繼續出勤之工資該如何計算？
由於黃色區塊裡頭藍色數字的部分，均是由綠色區塊原有的8小時法定工時挪移過去，第四週的禮拜三挪移了1小時，禮拜四與禮拜五均挪移了8小時，因此，若在綠色區塊部分繼續出勤的話，由於原有法定的1均已挪移，所以，須核給之加班費應為6個1.34，14個1.67，加總起來為31.43。如下表所示：
雖然變形工時的實施可以減少平日加班費之支出，然而，若發生加班之事實時，加班費的支出還是會較正常工時來得划算嗎？
以C公司而言，若維持法定工時，則每天均有一小時之延長工時，四週共20天，故只需核給員工1.34×20=26.8的加班費，但實施四週變形後，卻需核給31.43，反而比正常工時高出許多。
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由此可知，變形工時雖可讓企業在人力運用上更具彈性，更符合企業運作之需求，但為了有效控制人事成本，在班表的設計上還是得多加著墨，免得顧此失彼，而讓變形工時的實施反而成為企業的負擔。

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